• Nối tiếp nội dung của đợt đào tạo trước đây về “dòng chảy công việc”, khóa học lần này sẽ tiếp tục làm rõ hơn về thẻ điểm cân bằng (BSC), mục tiêu và kết quả then chốt (OKR), chỉ số hiệu suất (KPI) và cách thức vận hành trong thực tiễn. Từ đó, giúp Tổng Công ty, các Ban hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả công việc.
• Tiếp tục nâng cao chất lượng quản lý giao việc, theo dõi, đánh giá kết quả công việc gắn với khai thác triệt để phần mềm MISA cho đội ngũ quản lý cấp trung để đảm bảo sự chính xác và hiệu quả trong công tác điều hành ở từng đơn vị và thống nhất trong Tổng Công ty.
• Kết quả từ việc chuẩn hóa mục tiêu và đánh giá hiệu suất sẽ làm nền tảng vững chắc để tiến tới xây dựng cơ chế trả lương theo hệ thống 3P (vị trí, năng lực, hiệu quả công việc) một cách minh bạch, trong đó trước mắt sẽ tập trung triển khai P thứ ba – thưởng hiệu quả gắn liền với hiệu quả thực hiện mục tiêu.

“Khóa đào tạo nhằm hoàn thiện hệ thống quản trị mục tiêu và đánh giá nhân sự, đồng thời chuẩn hóa dữ liệu công việc trên phần mềm MISA tại tất cả các ban, đơn vị. Sau khóa học, yêu cầu các học viên nghiêm túc áp dụng kiến thức vào công việc thực tế, bảo đảm đồng bộ cách thức làm việc trên toàn Tổng Công ty”, Tổng Giám đốc Trần Anh Tú nhấn mạnh.